充分激活数据要素潜能 🤡🦵《快播谷》🛁🥏🆚，《快播谷》 如此说来，作为组织媒介的微信岂非与“新媒体促进组织去中心化、扁平化”的预言背道而驰？至少，微信强化控制的可能性与现实性表明，技术的执行与技术的可能性不能完全等同，也非简单的线性“决定”关系。面临“制度滞后”的组织实际，嵌入制度中的媒介技术必然呈现出复杂、多样的功能与效果。不过，当我们再度审视上述功能群与“水群”并列的案例，又可发现：微信中的组织已然不同于经典的科层系统。对于科学管理理论的创始人泰勒来说，组织应当像一台精密设计的机器，非工作性的交流在机器中没有容身之地；梅奥等学者承认了人际关系在组织中的价值，其目的也无非是让“愉快的奶牛”更多地生产——人际交往不过是机器的润滑剂。而在微信所从属的组织中，工作与交往获得了同等重要的意义。前述学生社团的大群由于曾被各种聊天信息淹没，重要信息得不到有效传播，但是群主并没有简单粗暴地下达“封口令”，而是另辟一个“大水库”，供成员们闲聊，以保持“通知群”的纯正可控。在闲聊中社团成员所获得的认同与群体感，远非“愉快的奶牛”所能比拟，组织原本的中心目标——完成任务——也在一定程度上被弱化了。
